Global business drivers: Aligning information technology to global business strategy. Jarvenpaa, R. Mason The alignment of worldwide computer. Global Business Drivers: Aligning Information Technology to Global Business Strategy. (or global business drivers).

Harmony Engine Evo Vst Rtas Pc V300 Pro here. A concern, which I come across in almost every financial modeling exercise leading to valuation, is how to estimate the revenue drivers of the company I am modeling for. This question is also raised every time I assign a company to my team of analysts and associates for modeling. Digital Prism 3in1 Photo Converter Mac Driver more. In every classroom, I encounter similar concerns without fail. Industrialists and business owners emphasize that one needs to be an industry / business expert to identify the revenue drivers and then model them. I agree to such an opinion but only partly. I vouch that one acquires the art of identification of appropriate revenue drivers by experience, but I am a very strong believer of the fact that most of it is common sense, once you broadly understand what a company does to earn revenue. For all the discussions in this article, let’s assume that we are undertaking a financial modeling exercise leading to valuation.

The first line item that needs to be projected is “Revenue”. Now ponder over the questions below: • Should “Revenue Build Up” be given a rigorous treatment?

• Is “Revenue” a line item that needs special attention and rigor? • Why spend so much time on building up the revenue in a model hen it’s like any other line item in the entire exercise? “Revenue Build Up” exercise in a financial model should be rigorous and deserves utmost attention because: • Revenue Build Up typically will be the first piece to be modeled. This is the first module that your client, top management, seniors, reviewers, investors, lenders etc will go through before they move to the next section of your model. Rigorously projected revenue speaks a lot about the analytical skills, thought process, business understanding and industry understanding of a modeler. It gives the flavor of the rigor that rest of the model is expected to have.

• Revenue, per se, is an extremely important line item in modeling. Many analysts, in the absence of relevant and required information about the cost drivers, typically use revenue line item to project the cost line items (costs expressed as a%age of sales / revenue / turnover).

A rigor in revenue build up also ensures a rigor in costs projections. • In the absence of information about the capital expenditure plans and depreciation policy of the company, an analyst may again choose “Revenue” to project capital expenditure and depreciation in future years. And it’s not hidden how important capital expenditure as a line item is in the entire exercise of financial modeling leading to valuation. Now that we understand the importance of revenue build up in a financial model, let’s proceed to identify revenue drivers. How should we identify the revenue drivers? Simplest way to identify revenue drivers is to think what are the variables when mathematically operated might give you the revenue.

Let’s look at few examples below: Airlines Industry Revenue should have following components: • Revenue from Passenger Movement • Revenue Cargo Movement • Others – Foods & Beverages sold inside the flight (in case of lo cost carriers), any promotional schemes advertised inside the flight during journey etc. Let’s break it down further. Revenue from Passenger Movement We understand from our own experience that airlines seats belong to different classes and are priced differently on different days.

They start cheap but become expensive closer to the date of journey. This implies slab wise airfare modeling.

Hence, the drivers will be: • Total number of seats • Split between different classes (Business, Economy etc) • Utilization / Occupancy • Split between different airfare slabs • Airfare in each slabs: Requires growth rates in airfare Let’s say a carrier has 180 seats out of which 60 seats are for Business Class and balance in Economy Class. The flight has historically seen 90% occupancy and have 2 tiered tariff slabs in Business Class (T1, & T2) and 5 tiered tariff slabs in Economy Class (T3, T4, T5, T6, & T7). I am using some arbitrary additional assumptions to roll out my assumption sheets: So, the revenue drivers can now be easily obtained as indicated below: No. Of seats in T5 sub category of Economy Class in Year 1 = 180 x 66.7% x 91.0% x 20.0% Similarly, for revenue from Cargo movement, the drivers will be: 1.

Quantum of Cargo which in turn will be made up of • Cargo carrying capacity • Utilization / Occupancy 2. Unit Rate per ton of Cargo: This in turn will require growth rate Other revenue can be linked to passenger count. Based on my own experience and conversation with some of my friends in Investment Banking, I am compiling below the key revenue drivers for some of the industries. Remember that they are not sacrosanct and a different modeler / analyst may come up with a different set of drivers. After all, one should choose a revenue driver that is easy to comprehend, explain, quantify and model. Do you want to add to this list?

Do you have any different thought process on the revenue drivers? Have a different driver for an industry in your mind? Need any further explanation on the drivers listed above? Feel free to start a discussion thread below.

Disclaimer GARP does not endorse, promote, review or warrant the accuracy of the products or services offered by EduPristine of GARP Exam related information, nor does it endorse any pass rates that may be claimed by the Exam Prep Provider. Further, GARP is not responsible for any fees or costs paid by the user to EduPristine nor is GARP responsible for any fees or costs of any person or entity providing any services to EduPristine. ERP®, FRM®, GARP® and Global Association of Risk Professionals™ are trademarks owned by the Global Association of Risk Professionals, Inc.CFA® Institute does not endorse, promote, or warrant the accuracy or quality of the products or services offered by EduPristine. CFA® Institute, CFA® Program, CFA® Institute Investment Foundations™ and Chartered Financial Analyst® are trademarks owned by CFA® Institute. Utmost care has been taken to ensure that there is no copyright violation or infringement in any of our content. Still, in case you feel that there is any copyright violation of any kind please send a mail to abuse@edupristine.com and we will rectify it.

2018 © EduPristine. ALL Rights Reserved. >>Learn to Identify the Revenue Drivers in Financial Modeling.

Disclaimer GARP does not endorse, promote, review or warrant the accuracy of the products or services offered by EduPristine of GARP Exam related information, nor does it endorse any pass rates that may be claimed by the Exam Prep Provider. Further, GARP is not responsible for any fees or costs paid by the user to EduPristine nor is GARP responsible for any fees or costs of any person or entity providing any services to EduPristine.

ERP®, FRM®, GARP® and Global Association of Risk Professionals™ are trademarks owned by the Global Association of Risk Professionals, Inc.CFA® Institute does not endorse, promote, or warrant the accuracy or quality of the products or services offered by EduPristine. CFA® Institute, CFA® Program, CFA® Institute Investment Foundations™ and Chartered Financial Analyst® are trademarks owned by CFA® Institute. Utmost care has been taken to ensure that there is no copyright violation or infringement in any of our content. Still, in case you feel that there is any copyright violation of any kind please send a mail to abuse@edupristine.com and we will rectify it. 2018 © EduPristine. ALL Rights Reserved.

Pendahuluan Di jaman seperti sekarang ini, yang banyak berhubungan dengan komputerisasi kita harus tahu apa saja manfaat dan etika sistem informasi pada saat ini. Sebelum kita membahas tentang manfaat dan etika sistem informasi, kita harus tahu apa itu sistem informasi itu. Melihat meningkatnya penggunaan komputer menjadi perhatian yang semakin besar, terutama pengaruhnya terhadap etika dan sosial di masyarakat pengguna. Sistem Informasi adalah suatu sistem yang berbasis komputer dan menyediakan beberapa data informasi bagi para pemakai termasuk dalam suatu organisasi atau individu.

Sedangkan sistem informasi manajemen adalah suatu sistem yang menyediakan informasi yang digunakan untuk mendukung suatu operasi, manajemen, serta pengambilan keputusan suatu organisasi. SIM juga dikenal dengan ungkapan lainya seperti ”sistem informasi”, ”sistem pemrosesan informasi”, ”sistem informasi”, dan ” pengambil keputusan”. Namun disisi lain perkembangan teknologi informasi khususnya computer menimbulkan maslah baru, secara umum perkembangan teknologi informasi ini menggaggu hak privasi individu. Bahwa banyak sekarang penggunaan computer sudah diluar etika penggunaanya, misalnya: dengan pemanfaatan teknologi computer, dengan mudah seseorang dapat mengakses data dan informasi dengan cara yang tidak sah. Belum lagi ada sebagian orang yang memanfaatkan computer dan internet untuk mengganggu orang lain dengan tujuan sekedar untuk kesenangan atau hobinya.

Pada perkembanganya beberapa factor negative terjadi berkaitan dengan pengguna sistem informasi oleh manusia, mengingat dalam menggunakan komputer, pengguna berhubungan dengan sesuatu yang tidak tampak. Dibalik kecepatanya, kecermatan dan keotomatisan dalam memproses pekerjaan, ternyata teknologi informasi memuat dilemma – dilema etis sebagai akibat sampingan dari adanya unsure manusia sebagai pembuat sekaligus penggunanya. Adapun fakta – fakta yang mengindikasikan bahwa mayoritas penjahat komputer adalah mereka yang masih muda, cerdas dan kebanyakan laki – laki.

Kemampuan mereka dalam menerobos bahkan merusak sistem semakin maju, dengan perkembangan proteksi yang dibuat untuk melindungi sistem tersebut. Berbagi macam bentuk fraud mengiringi pemakaian sistem informasi semisal pembelian barang melalui internet dengan menggunakan kartu kredit bajakan. Manusia sebagai pembuat dan sekaligus pengguna sistem tersebut yang akhirnya menjadi factor yang sangat menentukan kelancaran dan keamanan sistem. Maka hal ini pula yang memunculkan unsur etika sebagai faktor yang sangat penting kaitanya dengan penggunaan sistem informasi berbasis komputer. 3.1 Penggunaan Komputer di Pasar Internasional Investasi di dalam teknologi sistem informasi dapat menolong operasi perusahaan menjadi lebih efisien. Efisiensi operasional membuat perusahaan dapat menjalankan strategi keunggulan biaya low-cost leadership.

Dengan menanamkan investasi pada teknologi sistem informasi, perusahaan juga dapat menanamkan rintangan untuk memasuki industri tersebut (barriers to entry) dengan jalan meningkatkan besarnya investasi atau kerumitan teknologi yang diperlukan untuk memasuki persaingan pasar. Selain itu, cara lain yang dapat ditempuh adalah mengikat (lock in) konsumen dan pemasok dengan cara membangun hubungan baru yang lebih bernilai dengan mereka. • Model Perusahaan Multinasional Perusahaan multinasional ( Multinational Corporation ) atau MNC adalah perusahaan yang beroprasi melintasi berbagai produk, pasar, dan budaya. MNC terdiri dari perusahaan induk dan anak – anak perusahaan. Anak perusahaan tersebut secara geografis dan masing – masing mungkin memiliki tujuan. Kebijaksanaan dan prosedur tersendiri.Menyusul suksesnya perusahaan dalam tingkatan nasional, banyak perusahaan telah menjadi multinasional, tumbuh melewati batasan nasional untuk mendapatkan posisi kuasa dan pengaruh yang luar biasa dalam proses globalisasi.

Biasanya perusahaan multinasional dapat masuk kepemilikan dan pengaturan bertumpuk, dengan adanya jaringan teknologi sistem informasi ini banyak cabang – cabang dari perusahaan multinasional di berbagai Negara dan daerah, dan banyak sub –grup terdiri dari perusahaan dengan hak mereka sendiri. Dalam penyebaran perusahaan dan dalam banyak benua, pentingnya budaya perusahaan telah tumbuh sebagai factor penyatu dan penambah ke sensibilitas dan kewaspadaan budaya local maupun internasional. Sebagai contoh model perusahaan multinasional seperti sekarang ini adalah dengan adanya jaringan teknologi informasi untuk melihat atau mengecek dengan menggunakan jaringan online antar perusahaan yang satu dengan yang lainya atau jaringan server pada masing – masing perusaan tersebut, maka akan lebih mudah koneksi antar perusahaan tersebut. • Strategi Bisnis Global Sistem informasi yang digunakan MNC saat mereka mengikuti empat strategi bisnis disebut dengan sistem informasi global ( global information system ) atau “GIS”. GIS dapat didefinisikan sebagai suatu sistem yang terdiri dari jaringan – jaringan yang melintasi batas – batas Negara. Daya yang mendorong sistem informasi global pertama adalah keberhasilan economices of scale.

Saat memulai penggunaan omputer aka nada keuntungan yang tersedia. Keuntungan ini disebut global business drivers ( GBD ) adalah suatu entitas yang mengambil manfaat dari economies of scale dan economies of scope, serta kemudian memberikan kontribusi pada strategi bisnis global.